人才招聘

2013-06-21
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      第一部分 用人理念

      人是企業的第一資本,人力資本比貨幣資本更重要,人力資源是企業的第一資源,企業未來的競爭將是人才的競爭,黃金累千,不及一賢,用事業,感情,待遇,股權和文化打造人才的金環扣。

      第二部分 用人機制

      有位則有為,無為則無位;
        以發展來吸引人;以事業來凝聚人;以工作來培養人;以待遇來留住人;以業績來考核人;鼓勵人才干事業;支持人才干成事業;激發人才干成大事業。

      第三部分 激勵機制理念

      用一流的報酬吸引一流的人才;用一流的人才創造一流的業績;
        用一流的業績體現一流的效益;用一流的效益支撐一流的報酬;

        關心人,理解人,尊重人,信任人,你為公司奉獻,公司為你著想;

        按本事定工資,按貢獻發獎金,按績效排位子。

      第四部分 管理者須具備的十二個方面的能力

      駕馭全局的能力,組織協調的能力,解決問題的能力;
        危機攻關的能力,糾正錯誤的能力,承擔責任的能力;

        深交朋友的能力,甘當孫子的能力,培養關系的能力;

        承受壓力的能力,抵抗誘惑的能力,學習創新的能力。

      第五部分 對領導者的要求

      以終為始,鍥而不舍,恩威并舉,關愛員工,言行一致,重視承諾,主動積極,敢作敢為,嚴于律己,率先垂范。

      第六部分 我們需要什么樣的人

      誠信、良好的心理素質和精神風貌,適合崗位要求的專業技能,良好的團隊合作精神, 較強的學習創新能力,我們選人的兩個原則:

      一、 不唯學歷:我們更看重員工的能力和潛力;
        二、 適才原則:人崗相適 相對穩定性。

      第七部分 我們不用什么樣的人

      沒有事業心,只在乎眼前的利益的人;
        不愿意承擔責任的人;

        撥弄是非,搞小動作的人;

        以自我為中心,很難合作共事的人;

        嫉妒心極強的人;

        喜歡阿諛奉承和吹牛拍馬的人;

        自視過高,不愿做基礎性工作的人。


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